解决方案
通过原有团队人员沟通熟悉了解，对于团队文化，团队能力做初步评估。 （以达成与团队的共识， 从而奠定复合性业务操作运行这初步方案）
对原始客户类型进行评估，如，同行，直客，代理， 及客户自身业务类型的评估。 (以初步判断客户潜在价值的可能性， 探究合作可能性及新产品平台的推广方案。
对原始客户类型进行评估，如，同行，直客，代理， 及客户自身业务类型的评估。 (以初步判断客户潜在价值的可能性， 探究合作可能性及新产品平台的推广方案。
对于现有业务类型进行评估 （货代，仓储， 外贸，进口，出口， 空运，海运，拖车，关务等） 是否可以对于现有业务的整合推广，找到不足之处，加以弥补。
企业数据的分析， 前三年的业务进出数据， 客户进存失数据， 业务类型数据， 预测未来一年的可能达到的运营项目销售目标。
对于现行公司平台，服务产品，价格组成进行熟悉了解，发现是否可以优化，新增的可能性。
参于公司团队的实际业务操作， 了解客户需求与企业服务是否匹配，有否改进可能。
对于新业务，新客户的考察拜访沟通，进行报价方案设计， 试运行单的监控和负责。
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